Een collega toezichthouder beschreef zichzelf eens als ‘de expert in fusies en ruzies’. En dat levert hem een goede boterham. …
Continue reading “Voorkomen dat hobbels obstakels worden, de rol van de RvC bij fusies”
Het is weer die tijd van het jaar. De schaatsen liggen ingevet op zolder, de eerste sneeuwklokjes bloeien en het …
Stakeholders zijn populair. Als woord dan! Bestuurders en Raden van Toezicht/ Commissarissen moeten ‘in contact met de stakeholders’ of ‘belanghouders’ …
Continue reading “De WIE, de HOE en de WAT – stakeholderrelaties van RvT/RvC”
Zelfs wanneer op zo’n hoog niveau aan stakeholder strategie gewerkt wordt levert het gestructureerd matchen van eigen strategie met een stakeholderstrategie veel nieuwe inzichten op. Het stakeholderstrategie canvas dwingt een organisatie ook om niet zomaar met stakeholders bezig te zijn, maar een plan uit te denken met een doel. Uitzoeken waarom/wie/hoe in je organisatiestrategie passen.
Recent mocht ik aanwezig zijn bij het derde BNR Nysingh Zorgdebat. Het publiek bestond uit o.a. bestuurders en toezichthouders. De …
Continue reading “Met goed zorgbestuur sturen, -> nog betere relaties”
Een goede stakeholder strategie heeft de organisatiestrategie als fundament en de bestuurder als regisseur Conform de governance normen moet de …
